Перегляди: 361

як зупинити професійну деградацію чиновників

 

Ще в червні Іванна Клімпуш-Цинцадзе (віце-прем’єр-міністр з питань європейської та євроатлантичної інтеграції) та Йоганнес Ган (комісар ЄС з питань європейської політики добросусідства та розширення) на зустрічі з громадянськими активістами виразили занепокоєння державною кадровою політикою України. Тільки до кінця року 500 нових чиновників повинні бути прийняті до органів влади на конкурсній основі. Саме з приводу проведення конкурсу і виникли побоювання в Клімпуш-Цинцадзе та Гана.

Ту саму занепокоєність розділяє політичний експерт та головний редактор тижневика «Дзеркало тижня» Юлія Мостова:

«Найбільша проблема України зараз – навіть не корупція, а професійна деградація. Повсюди. Від спецслужб та медицини до освіти, держуправління та журналістики».

Причина деградації в тому, що в Україні одним із основних інструментів при проведенні конкурсу серед держслужбовців все ще залишається співбесіда. Саме на підставі неформальної бесіди виноситься вердикт про компетентність здобувача та його спроможність виконувати професійні завдання.

Оскільки в українському держапараті давно існує практика «тягнути» своїх кандидатів, часто про вакансію публічно оголошують лише після того, як знайдено та узгоджено лояльного претендента. Окрім підгонки резюме під вакансію, «своїй» людині заздалегідь дають інформацію про питання, які будуть задані під час співбесіди. А тому «потрібний» вакант має явні переваги перед незалежними кандидатами.

Для боротьби з традиційною, відверто кажучи, корупційною схемою потрібно впроваджувати нові методи оцінки кандидатів. Методи, що не залежать від користі тих, хто приймає рішення про прийняття на роботу.

В Європі вже давно прийшли до розуміння, що співбесіда – не кращий засіб для оцінювання кандидатів. Ще в 1977 році соціологи Мюнхенського університету Френк Шмідт та Джек Хантер науково обґрунтували неспроможність співбесіди як методу оцінки професійної компетентності. Проаналізувавши близько 32 000 співбесід, соціологи запропонували рекрутерам проранжувати кандидатів. Лише 8% оцінок, що дали рекрутери, збіглися зі справжніми показниками компетентності працівників. Висновок Шмідта та Хантера по відношенню до співбесід невтішний – кваліфікацію співробітників цей метод прийому на роботу не виявляє та має досить низький прогностичний характер. Основною причиною необґрунтованості співбесід Хантер і Шмідт назвали те, що кадрові співробітники не володіють у повному обсязі знаннями, які потрібні для виконання завдань майбутніми службовцями. Єдине, що отримували від співбесід рекрутери, це розуміння того, якої мірою комунікабельний та лояльний кандидат.

Діючою альтернативою співбесідам Шмідт та Хантер визнали профорієнтаційні методики. Статистично виявлено, що прогнозуючий характер такого засобу оцінки кандидатів у рази вище, ніж у співбесід – до 60 % для інтелектуальної діяльності. Кажучи простими словами, це значить, що в шести з десяти випадків можна впевнено передбачити, наскільки добре буде виконувати свою роботу працівник.

На жаль, з українських чиновників мало хто чув про дослідження Шмідта та Хантера. Тому якщо профорієнтаційна діагностика і використовується при прийомі на роботу, то лише як додатковий, необов’язковий інструмент.

Причин, чому незалежна психодіагностика використовується лише як додатковий метод оцінки кандидата на державну службу, декілька. По-перше, як вже згадувалось вище, неформальна співбесіда дозволяє прийняти на роботу «свою» людину. Підготувати слабокваліфікованого співробітника, забезпечивши його потрібними відповідями, набагато простіше, ніж обдурити програму багатофакторного аналізу. По-друге, часто чиновники шукають лояльну, симпатичну саме їм людину, а не професіонала, який здатен виконувати держані задачі. Амбіційність, ініціативність, готовність відстоювати свою точку зору – не ті якості, які буде привітати чиновник, що засидівся на «теплому місті». Та, по-третє, об’єктивна профорієнтаційна оцінка часто являється загрозою вже працюючому держслужбовцю. Адже, при успішному впровадженні профорієнтаційної діагностики, вона буде використовуватись не тільки при прийомі на роботу, але і буде розповсюджена на інші сфери кадрової міграції. А, повторимося, обдурити комп’ютерну програму значно складніше, ніж «підмазати» колегу.

В цілому, на державній службі використання методів профорієнтації доцільно в наступних випадках:

  1. 1. Для формування кадрового резерву з обдарованих підлітків та юнаків, з подальшим залученням до державних органів.
  2. 2. Для моніторингу фактичного кадрового складу бюджетних установ. Розподілення на фракції: від баласту до перспективних професіоналів.
  3. 3. Для прийняття рішень щодо доцільності переводу співробітників на посаду, що потребує від кандидата нових навичок та професійної компетентності.
  4. 4. При проведенні відкритих конкурсів до органів державної влади.
  5. 5. При плануванні навчання державних службовців для підвищення їх професійних компетенцій.
  6. 6. Для комплектації структурних підрозділів кадрами, які здатні забезпечити максимальну ефективність та результативність (формування команд, створення ефекту синергії).

В даних умовах основна мета психодіагностики – усунення випадкових людей з державного апарату, неможливість прийняття на посаду тих, хто не здатен за професійними або особистістними якостями працювати на користь державі. А для цього методи психодіагностики повинні бути надійними, але при цьому зручними в застосуванні.

Успішний досвід впровадження подібних програм в освітній сфері вже має компанія «Клевердіа». Тільки за два останніх роки компанія протестувала більш ніж 2000 респондентів та надала практичні рекомендації з розвитку виявлених направленостей. Модифікувати вже опробувану методику під потребу державного сектору команді професіоналів «Клевердіа» - психологів, статистиків та програмістів – не склало би труднощів.

Але для цього потрібно бажання самої влади змінюватись заради реальної користі суспільству. Саме на це спрямованні зусилля Іванни Клімпуш-Цинцадзе та Йоганнеса Гана: провести кадрові ротації чиновників, використовуючи незалежні антикорупційні методи.

А, маючи науково обґрунтований інструмент для формування державних кадрів, країна на ділі, а не на словах, ще на крок би наблизилась до європейських стандартів. Завдяки профорієнтаційній діагностиці Україна змогла би зупинити професійну деградацію чиновників, а, отже, прийти до демократичного осмислення суспільства та значно підвищити рівень життя.

 

Співзасновник та GR Клевердіа,
Андріян Рев’юк

 

Новини

СПІВРОБІТНИЦТВО З КИЇВСЬКИМ МОЛОДІЖНИМ ЦЕНТРОМ КМДА

Співробітництво з Київським молодіжним центром КМДА   Клевердіа завжди рада новим друзям та партнерам!Разом з Київським молодіжним центром КМДА ми розпочинаємо спільну роботу на ниві профорієнтації учнівської молоді. Планується гармонійне поєднання тренінгів досвідченого фахівця Дарії Агішевої (в рамках проекту ...

Рецензія

Якісна профорієнтація — надійний спосіб досягнення швидких суспільних та економічних змін
Детальніше

Проект №585 громадського бюджету — шанс для 5000 київських учнів!

Проект №585 громадського бюджету — шанс для 5000 київських учнів!   Клевердіа є соціально відповідальною компанією. Головною метою нашої роботи є створення передумов для формування нової якості українського суспільства. На нашу думку, одним з аспектів досягнення такої мети є створення умов ...

Апробація

КПД Абітурієнт — профорієнтація онлайн, яка пройшла сувору перевірку і отримала визнання.
Детальніше

Статті

ПЕРШИЙ КРОК ДО ПОБУДОВИ УСПІШНОЇ КАР'ЄРИ — ПРОФОРІЄНТАЦІЯ

Перший крок до побудови успішної кар'єри — профорієнтація У квітні на базі Національного педагогічного університету ім. М.П. Драгоманова пройшов великий форум для молоді - «Skill Kit». Цей масштабний захід було організовано Київським молодіжним центром. У ньому взяли участь школярі, ...

ЯК УКРАЇНІ НЕ ВТРАТИТИ ПОТЕНЦІАЛ МОЛОДІ

Як Україні не втратити потенціал молоді Чи впевнені ви у правильності свого професійного шляху? Якщо ні, то ви не самотні. За даними ЮНІСЕФ понад 200 млн. дітей і підлітків у всьому світі страждають від неможливості професійної реалізації, названої «втратою потенціалу молоді». На жаль, на сьогодні в Україні теж немає єдиної ...

ЯК ЗУПИНИТИ ПРОФЕСІЙНУ ДЕГРАДАЦІЮ ЧИНОВНИКІВ

як зупинити професійну деградацію чиновників   Ще в червні Іванна Клімпуш-Цинцадзе (віце-прем’єр-міністр з питань європейської та євроатлантичної інтеграції) та Йоганнес Ган (комісар ЄС з питань європейської політики добросусідства та розширення) на зустрічі з громадянськими активістами виразили занепокоєння ...

Економіка 21 століття — організаційна структура розкриття здібностей та інновацій!

ЗУСТРІЧАЄМО МАЙБУТНЄ ПОНЯТТЯ "ІННОВАЦІЯ" БІЛЬШІСТЮ ГРОМАДЯН СПРИЙМАЄТЬСЯ НЕ ЗОВСІМ ПРАВИЛЬНО.ЦЕ САМЕ ТАКА НОВІТНЯ РОЗРОБКА, ЯКА БУЛА ВПРОВАДЖЕНА У ВИРОБНИЦТВО. Продовжуючи рух заданою траекторією, Україна з її слабкими економічними та соціальними перетвореннями не ...

Профорієнтація онлайн стала необхідною складовою сучасної освіти

Усі діти обдаровані, навіть ті, яких суспільство чи окремі діячі такими не вважають. Безліч прикладів знає історія, наведемо один: дитинство Томаса Едісона. Вчитель майбутнього генія назвав його «розумово відсталим» через те, що він оригінально відповів на просте запитання «Скільки буде ...