Как остановить профессиональную деградацию чиновников

 

Ещё в июле Иванна Климпуш-Цинцадзе (вице-премьер-министр по вопросам европейской и евроатлантической интеграции) и Йоганнес Хан (комиссар ЕС по вопросам европейской политики добрососедства и расширения) на встрече с гражданскими активистами выразили обеспокоенность государственной кадровой политикой Украины. Только до конца года 500 новых чиновников должны быть приняты в органы власти на конкурсной основе. Именно по поводу проведения самого конкурса и возникли опасения у Климпуш-Цинцадзе и Хана.

Эту же обеспокоенность разделяет политический эксперт и главный редактор еженедельника «Зеркало недели» Юлия Мостовая:

«Самая большая проблема Украины сейчас - даже не коррупция, а профессиональная деградация. Везде. От спецслужб и медицины до образования, госуправления и журналистики».

Причина деградации в том, что в Украине одним из основных инструментов при проведении конкурса среди госслужащих всё ещё остаётся собеседование. Именно на основании неформальной беседы выносится вердикт о компетентности соискателя и его способности выполнять профессиональные задачи.

Поскольку в украинском госаппарате давно существует практика «тянуть» своих кандидатов, часто о вакансии публично сообщается лишь после того, как найден и согласован лояльный претендент. Помимо подгонки его резюме под вакансию, «своему» человеку заранее дают информацию о вопросах, которые будут заданы на собеседовании. И потому «нужный» вакант имеет явные преимущества перед независимыми кандидатами «со стороны».

Для борьбы с устоявшейся, откровенно говоря, коррупционной схемой нужно внедрять новые методы оценки кандидатов. Методы, независимые от личных выгод тех, кто выносит решение о принятии на работу.

В Европе уже давно пришли к пониманию, что собеседование – не лучший способ оценки кандидатов. Ещё в 1977 году социологи Мюнхенского университета Френк Шмидт и Джек Хантер научно обосновали несостоятельность собеседования как метода оценки профессиональной компетентности. Проанализировав около 32 000 собеседований, социологи предложили рекрутёрам проранжировать кандидатов. Лишь 8 % оценок, данных рекрутёрами, совпали с истинными показателями компетентности работников. Вывод Шмидта и Хантера по отношению к собеседованиям неутешителен – квалификацию сотрудников данный метод приёма на работу не выявляет и имеет весьма низкий предсказательный характер. Основной причиной несостоятельности собеседований Хантер и Шмидт назвали то, что кадровики не обладают в полном объёме знаниями, нужными для выполнения задач будущими служащими. Единственное, что получали от собеседования рекрутёры, это понимание, насколько коммуникабелен и лоялен кандидат.

Действенной альтернативой собеседованиям Шмидт и Хантер признали профориентационные методики. Статистически выявлено, что прогнозируемость такого способа оценки в разы выше, чем у собеседований – до 60 % для интеллектуальной деятельности. Говоря простым языком, это означает, что в шести из десяти случаев можно достоверно предсказать, насколько хорошо будет выполнять свою работу сотрудник.

К сожалению, из украинских чиновников мало кто слышал об исследованиях Шмидта и Хантера. Потому если профориентационная диагностика и используется при приёме на работу, то только как вспомогательный, неосновной инструмент.

Причин, почему независимая психодиагностика используется только как дополнительный метод оценки кандидата на государственную службу, несколько. Во-первых, как говорилось выше, неформальное собеседование позволяет принять на работу «своего» человека. Подготовить слабоквалифицированного сотрудника, снабдив его нужными ответами, намного проще, чем обмануть программу многофакторного анализа. Во-вторых, часто чиновники ищут лояльного, симпатичного именно им человека, а не профессионала, способного выполнять поставленные государством задачи. Амбициозность, инициативность, готовность отстаивать своё мнение – совсем не те качества, которые будет приветствовать засидевшийся на «тёплом месте» чиновник. И, в-третьих, объективная профориентационная оценка часто является угрозой уже работающему госслужащему. Ведь, при успешном внедрении профориентационной диагностики, она будет использоваться не только при приёме на должность, но и распространиться на другие сферы кадровой миграции. А, повторимся, обмануть компьютерную программу намного сложнее, чем «подмазать» коллегу.

В целом, на госслужбе использование методов профориентации целесообразно в следующих случаях:

  1. 1. Для формирования кадрового резерва среди способных подростков и юношей, с дальнейшим трудоустройством в государственные органы.
  2. 2. Для мониторинга фактического кадрового состава бюджетных организаций. Разделения на фракции: от балласта до перспективных профессионалов.
  3. 3. Для принятия решения о целесообразности перевода сотрудников на должность, требующую от кандидата новых навыков и профессиональных компетенций.
  4. 4. При проведении открытых конкурсов в органы государственной власти.
  5. 5. Для планирования обучения государственных служащих, с целью повышения их профессиональной компетенции.
  6. 6. Для комплектации структурных подразделений кадрами, которые способны обеспечить максимальную эффективность и результативность (формирование команд, создание эффекта синергии).

В данных условиях основная цель психодиагностики - устранение случайных людей из государственного аппарата, невозможность принятия на должность тех, кто не способен по профессиональным или личностным качествам трудиться на благо общества. А для этого методы психодиагностики должны быть надёжными, но при этом удобными в применении.

Успешный опыт внедрения подобных программ в образовательной сфере уже имеет компания «Клевердиа». Только за два последних года компания протестировала более 2000 респондентов и дала практические рекомендации по развитию выявленных направленностей. Модифицировать уже опробованную методику под потребности гос. сектора команде профессионалов «Клевердиа» – психологов, статистиков и программистов – не составило бы труда.

Но для этого нужно желание самих властей меняться ради реальной пользы обществу. Именно на это направленны усилия Иванны Климпуш-Цинцадзе и Йоганнеса Хана: провести кадровые ротации чиновников, используя независимые антикоррупционные методы.

А, имея научно обоснованный инструмент для формирования государственных кадров, страна на деле, а не на словах, ещё на шаг бы приблизилась к европейским стандартам. Благодаря профориентационной диагностике Украина смогла бы остановить профессиональную деградацию чиновников, а, стало быть, прийти к демократическому пониманию общества и значительно повысить уровень жизни.

 

Сооснователь и GR Клевердиа,
Андриян Ревьюк

Новости

СОТРУДНИЧЕСТВО С КИЕВСКИМ МОЛОДЕЖНЫМ ЦЕНТРОМ КГГА

Сотрудничество с Киевским молодежным центром КГГА   Клевердиа всегда рада новым друзьям и партнерам!Вместе с Киевским молодежным центром КГГА мы начинаем совместную работу на ниве профориентации учащейся молодежи. Планируется гармоничное сочетание тренингов опытного специалиста Дарьи Агишевой (в рамках проекта «ПроПпрофессии») и применения программы ...

Рецензия

Качественная профориентация - надежный способ достижения быстрых общественных и экономических изменений
Подробнее

Апробация

КПД Абитуриент — профориентация онлайн, прошедшая строгую проверку и получившая признание.
Подробнее

Статьи

Сделать правильный выбор

  Сделать правильный выбор...     Это то чувство, когда путешествуешь на велосипеде, съезжаешь с дороги, радостно и свободно летишь по неизвестной грунтовой дороге через бескрайние поля навстречу прекрасному будущему, которое обещает жизнь, полную радости новых открытий, встреч с интересными, глубокими людьми, любимой, ...

КАК УКРАИНЕ НЕ ПОТЕРЯТЬ ПОТЕНЦИАЛ МОЛОДЁЖИ

Как Украине не потерять потенциал молодёжи Уверены ли вы правильности своего профессионального пути? Если нет, то вы не одиноки. По данным ЮНИСЕФ более 200 млн. детей и подростков во всём мире страдают от невозможности профессиональной реализации, названой «потерей потенциала молодёжью». К сожалению, на сегодня в Украине тоже ...

ПЕРВЫЙ ШАГ К ПОСТРОЕНИЮ УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЫ— ПРОФОРИЕНТАЦИЯ

первый шаг к построению успешной карьеры— профориентация   В апреле на базе Национального педагогического университета им. М.П. Драгоманова прошел большой форум для молодежи — «Skill Kit». Это масштабное мероприятие было организовано Киевским молодежным центром. В нём приняли участие ...

Экономика 21 века — организационная структура раскрытия способностей и инноваций

  ВСТРЕЧАЕМ БУДУЩЕЕ  Понятие "инновация" большинством граждан воспринимается не совсем правильно. Это именно такая новейшая разработка, которая была внедрена в производство. Продолжая движение по заданной траектории, Украина с её слабыми экономическими и социальными ...

КАК ОСТАНОВИТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ ДЕГРАДАЦИЮ ЧИНОВНИКОВ

Как остановить профессиональную деградацию чиновников   Ещё в июле Иванна Климпуш-Цинцадзе (вице-премьер-министр по вопросам европейской и евроатлантической интеграции) и Йоганнес Хан (комиссар ЕС по вопросам европейской политики добрососедства и расширения) на встрече с гражданскими активистами выразили ...